品牌策劃及一般的廣告宣傳活動,不管用什么媒體,統(tǒng)合的效果都會大大好于單獨開展的效果,這種想法太理所當(dāng)然了。但現(xiàn)實情況又如何呢?例如廣告部、公報部、SP部,這些與宣傳密切相關(guān)的部門,作為每個部的個別活動時也許會謀求信息的統(tǒng)一發(fā)布,但從市場來看,雖然是同一企業(yè)同一產(chǎn)品,卻以完全不同的面孔在做宣傳,這樣的企業(yè)屢見不鮮。

       企業(yè)規(guī)模越大,組織越復(fù)雜。形成了縱向的條條領(lǐng)導(dǎo),因各部門的絕對條件是為達到各自的固有目的,要做出業(yè)績。即便說是統(tǒng)一宣傳,各部門最先考慮的還是要保全本部門的利益。

      為使IMC戰(zhàn)略具體實現(xiàn),或者說在品牌策劃這樣要借助全社之力而行的計劃中,這種職務(wù)與權(quán)限分開,條條領(lǐng)導(dǎo)的組織活動,有時已成為阻礙發(fā)展的重要原因。各部門的領(lǐng)導(dǎo)因要自我防護而不許妥協(xié)啦,部門做出的成績會受到好評啦,這樣只從組織單位去看問題,自然看不到企業(yè)整體的宣傳怎樣統(tǒng)合的問題了。

      正如設(shè)計部不能不知道包裝設(shè)計成什么樣就去組織促銷計劃,廣告表現(xiàn)方面不知道用誰做廣告公報部就不可能制作廣告宣傳計劃,無視廣告部的媒體計劃就不能考慮用于流通渠道的店鋪工具一樣,統(tǒng)合宣傳這一IMC的理念,從正面否定了只由一個部門組織計劃的設(shè)計。

在推進一個商品的品牌創(chuàng)建時,由于現(xiàn)行的本位主義作怪,各部門間沒有溝通的縱向一元化領(lǐng)導(dǎo)組織,不可能制定出骨格結(jié)實的戰(zhàn)略。IMC斷言必須要有一種橫向統(tǒng)合能使各領(lǐng)域的戰(zhàn)略和計劃在一點上結(jié)合起來的組織。為使IMC的手法得以高效率地實現(xiàn),應(yīng)設(shè)一個專人或一個強有力的部門來管理所有的市場開發(fā)宣傳活動,由它控制管理每個商品和企業(yè)的廣告。

     企業(yè)中普遍存在的縱向序列領(lǐng)導(dǎo)的組織,是最一般的部門負(fù)責(zé)制,各負(fù)責(zé)人管理機能分開的形式。這個形態(tài)能使每個機能單獨取得成果,歸根結(jié)底是能使企業(yè)的管理、運營、商品的企劃、推銷活動得以順利實施的組織構(gòu)成。即是一種企業(yè)方面的解決問題型的形態(tài)吧。

B圖又如何呢。很大的不同之處在于,相對于A圖的品牌編成型組織來說,B圖是市場編成型的組織。不同于那種綜合各領(lǐng)域的部門,由身兼數(shù)職的人員經(jīng)營運作的舊形式。對于一個計劃、一個企業(yè)主題、一種商品,怎樣用統(tǒng)合起來的宣傳活動發(fā)揮其競爭優(yōu)勢呢?這些都是由一個人擔(dān)任指揮,由各部門向上匯報的組織形式。

       既然基本理念是“由外到內(nèi)”,那么為戰(zhàn)略的設(shè)立和實施的企業(yè)組織也必須從內(nèi)部想法轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鱿敕āτ趽碛斜姸嗥放频钠髽I(yè)來說,品牌管理的組織、體制有些地方很難改變,企業(yè)活動的觀點和想法如果向市場和消費者行動上轉(zhuǎn)移的話,至少要引入市場編成型的組織方式。

      通過請示、匯報常規(guī)化激活組織結(jié)構(gòu)及其橫向聯(lián)系,通過裁員調(diào)動員工的積極性等,企業(yè)求生的策略經(jīng)常定位于內(nèi)部。但是時代的標(biāo)準(zhǔn)、消費者的價值意識和生活方式、媒體等宣傳工具、流通渠道的能力都發(fā)生了巨大變化,對于不得不把所有的命運寄托于時代的潮流和消費者的企業(yè)來說,職工的意識自不待言,其組織向時代對應(yīng)型變革也是當(dāng)務(wù)之急。